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因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城,在這個特殊時期,不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的,還是比較高單價的3c產品,目前在網路上選購比較多,真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯,這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)1911784406.gif1911784408.gif

旅行用 手捲式 真空壓縮袋 35x50CM 3入是我在網路上閒逛時,猛然看到的產品,而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性,價格,網路開箱文,臉書還有Dcard的相關資料來判定,推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比,現在入手才真正賺到,實際到貨後,也是非常的符合我的需求~~~1911770202.gif1911770203.gif

最近家人也是很需要這個旅行用 手捲式 真空壓縮袋 35x50CM 3入,不枉費做了好幾天功課,好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機,不然等下次折扣,不知道等到甚麼時候

所以我個人對旅行用 手捲式 真空壓縮袋 35x50CM 3入的評比如下1911770171.gif1911770178.gif

外觀質感:★★★★

使用爽度:★★★★☆

性能價格:★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明




 

商品特色
手捲式真空壓縮袋可收納多件薄衣、涼被、貼身衣物
防塵、防霉、防潮、防滿、防臭
適用外出旅行收納衣物,讓行李箱節省75%以上的收納空間

品牌名稱

  •  

款式

  • 夾鏈式
  • 平面
  • 抽氣式

容量

  • 10~35L

產地

  • 中國大陸

商品規格

  • 商品規格    
    款式:手捲式透明壓縮袋
    材質:PET(高韌性拉伸複合膜)
    尺吋:約35X50cm

 

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在交談中,判斷比雄辯更重要。——格拉西安 ... Photo by Nick Morrison on Unsplash 職場上,最重要的能力是溝通,尤其是與領導溝通。 昨天,一位職場朋友對老王說,她入職一家公司,感覺和領導溝通不順暢,領導總是不冷不熱,好的項目和資源從不安排給自己,心裡有點難受,不知道該怎麼辦? 針對這個問題,老王認為,這是一個難點,也是很多職場人都面臨的問題。不過,人在職場,到底該怎麼與老闆溝通,老王認為,在溝通之前,一定要搞清楚以下幾點: 1、你的老闆喜歡什麼樣的溝通方式。 2、明確你老闆想要什麼。 3、你的老闆關注點在哪裡。 如果你的老闆喜歡微信溝通,你就微信溝通,因為你用其他方式溝通,他會煩。一般技術出身的領導,喜歡微信溝通;如果你的領導喜歡面對面溝通,你就要注重著裝、面對面交流;如果你的老闆喜歡錶格化溝通,你必須把表格做好;如果你的老闆喜歡PPT展示,你只需把PPT做得美輪美奐就好。 至於你的領導想要什麼,這個需要你去琢磨。職場上,每個領導想要的各有不同。有的領導為了自己得到提拔,不斷追求業績和數據,你就必須提供業績;有的領導關注工作表面,你就多說表面現象等。 ...Photo by Jordan Sanchez on Unsplash 一句話總結,你的領導關注點在哪裡,你的行為結果一定放在哪裡。如果你不喜歡自己老闆的關注點,你可以選擇離職,但千萬不要裸辭。 上面說的較簡略,不具體,下面我們就聊聊與領導溝通時,需要懂的5個技巧。根據老王對職場的觀察,老王認為,職場上,與領導溝通,必須要學會的5大技巧: 1、一定要理解領導布置的工作,有疑問請多溝通,千萬不要不懂裝懂,不理解裝理解,事後再問領導。那麼,領導就會認為你沒有腦子,也會厭煩你。 職場上,理解力比執行力重要,如果你不能理解你領導的意圖,一切執行都為零。 小張,畢業5年,剛剛入職一家公司,想在領導面前表現一番。一次,領導開會制定用戶增長目標,讓小張把相關數據提交給用戶增長負責人。小張聽完後,馬上一股腦開始蠻幹,一天連續提交了3次數據,都不是領導想要的,小張開始煩惱,思考是自己做錯了,還是領導錯了呢? 看懂這個案例的同學,可以會說,最大的問題在於小張不懂裝懂,沒有詳細詢問領導要哪些數據。 老王認為,職場上,不能只聽領導表面的命令,更要清晰知道領導工作安排的目的和要什麼。對小張來說,領導只安排要他提交相關數據,但對於小張來說,並不清楚都要什麼數據。這時,小張最需要做的事情就要向領導詢問需要哪些數據。等了解清楚後,再開始工作,效率既高,也讓領導滿意自己的工作。 老王建議,職場上,不要不懂裝懂,一定要多問,更不要怕領導煩。別忘記了,所有的領導都在等待你的問題。當你有問題,說明你工作在思考、在動腦子;當你沒有問題時,領導就會認為,要麼你理解了且能做好工作,要麼你就是沒有腦子。 ...Photo by Eugene Chystiakov on Unsplash 2、和領導溝通,除了主動匯報工作外,還要做好Plan-B,值得要注意的是:不要讓領導做填空題,只需要讓領導做選擇題即可!職場上,和領導匯報工作,除了主動匯報工作外,還要有備選方案,如果你第一方案被領導否定,你必須有備選方案,這就是我們常說的Plan-B。 小王,入職一家公司不到一年就得到提拔,這到底是什麼原因?根據小王的描述,老王理解為: 1)小張主動匯報工作進度和結果,及時向領導尋求幫助。 2)小張每次匯報工作都有3個方案讓領導選擇。 3)小張每次工作總結時,都把功勞歸功於領導的或出於領導幫助和指導等等,這一點,你懂得的。 老王認為,職場上,請做好多個方案,讓領導做選擇題,而不是填空題。如果讓領導做填空題,說明你距離離職的時間不遠矣;如果讓領導做選擇題,說明你被提拔的機率很大! 3、永遠不要自作主張幫助領導決策。張華近期因為幫助領導決策導致被領導責罵。由於疫情,需要遠程辦公,領導安排張華了解市場上都有哪些員工辦公SAAS系統。張華理解為領導讓他去購買系統,了解之後,在沒有與領導溝通的情況下,就開始簽協議。 當張華拿著協議讓領導簽字時,領導愣住了。然後對張華說,只是讓他去了解,並沒有讓他做決策。 就這樣,看似一件小事,但在領導那裡是大事。記住,任何領導都不喜歡員工替自己決策。替領導決策,這是職場最嚴重的錯誤。 老王建議,職場上,千萬不要自作主張幫助領導決策,而是要步步請示或給領導提供決策的參考數據及方案,等待領導決策。你可能認為很著急的情況下,得跳過領導。別忘記了,領導不著急的事情,說明該事情領導已經有了答案,讓你了解某件事情,只是在為他做決策時提供參考而已。 4、溝通有邏輯,千萬不要幾分鐘的陳述就讓領導抓狂。職場上一定要記住:不廢話不空話,凡事有數據、有邏輯,正如道德經所說:「言有宗,事有君。」 ...Photo by Avery Evans on Unsplash 一次,一位財務經理對老王說,自己每次和CFO溝通,CFO都要他提供相關法律和政策支持的文件。財務經理感覺不被信任,認為CFO處處為難自己。這位財務經理自認為自己的經驗不會錯,但是CFO做任何決策都需要其提供相關法律和政策的文件,很明顯CFO不信任他? 老王對她說,這不是信任不信任的問題,而是CFO做事情比較嚴謹,不相信經驗,或者說不相信個人主觀的建議,只相信數據和法律。所以,CFO沒有錯,錯在財務經理自身。 老王認為,職場上,我們在與領導匯報工作或溝通時,除了有邏輯,還要有數據、或法律相關文件的支持,一併作為附件提供給領導,這樣,你才算真正牛叉的職場人。 職場上,任何領導都討厭信口開河、說話沒依據的員工。老王建議,職場上一定做到:不說廢話不說空話,凡事有數據、有邏輯、有依據。 5、如果有其他領導給你臨時安排工作,先請示你的直接領導,因為職場上你只有一個領導,就是你的直接領導。你千萬不要背著你的直接領導聽從其他領導安排的工作,也千萬不要越級匯報,更不要私下議論和討論你的直接領導,不然,你非掉進坑裡不可。就像職場上,千萬不要去討論別人一樣,當你討論或私下說比你能力差的人,別人會說你欺負老實人,比你優秀的人會遠離你;當你討論和私下說比你能力強的人,比你優秀的人還是會遠離你,因為他們認為某天你也會私下罵他們。職場上,最好管住自己的嘴,控制好自己的情緒,所有的壞事都是你的嘴巴造成的;所有得罪人的事情,都是因你的情緒而引起的。 老王建議,職場上,千萬不要抱怨,不要私下議論別人,更不要隨意爆發你的情緒,這是弱者的表現;真正強者,天天忙著掙錢,哪有時間關注這些破事?你說呢? 寫在最後 我們把重點內容再複習一遍吧!如何與領導溝通的5大技巧: 1、一定要理解領導布置的工作,有疑問請多溝通,千萬不要不懂裝懂,不理解裝理解,事後再問領導。 2、和領導溝通,除了主動匯報工作外,還要做好Plan-B,更值得要注意的是:不要領導做填空題,只需讓領導做選擇題即可! 3、永遠不要自作主張幫助領導決策。 4、溝通有邏輯,千萬不要幾分鐘的陳述就讓領導抓狂。職場上一定要記住:不廢話不空話,凡事有數據、有邏輯,正如道德經所說:「言有宗,事有君。」 5、如果有其他領導給你臨時安排工作,先請示你的直接領導,因為職場上你只有一個領導,就是你的直接領導。 【獵頭老王】系頭條號簽約作者

 

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文章來源取自於:

 

 

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