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從各個電商平臺可以看到，空調行業再次掀起了價格戰，這次掀起價格戰的不是奧克斯而是TCL，TCL將大一匹單冷空調降價至1249元起，奧克斯跟隨將空調價格最低調至1399元。導致空調行業掀起新一輪價格戰的原因是國內巨額的空調庫存，為清理庫存空調企業不得不在2020冷凍年度尚未開始之前就以價格戰搶市場。 ... 中國空調市場早已飽和，近幾年來空調行業可謂看天吃飯，2017年全球遭遇罕有的酷熱天氣，空調銷量同比大幅增長超過三成，格力、美的、奧克斯等空調企業均取得營收的大幅增長。 然而接下來的2018年、2019年全球的氣溫沒有2017年那麼酷熱，特別是中國在2019年夏天還連續出現下雨天氣，導致國內空調銷售情況不理想，2019年中國空調冷凍年度銷量同比下跌7.59%，導致國內空調形成巨額庫存，庫存量超過4000萬套。 導致2019年中國市場空調庫存量高企的原因還有空調企業在獲得了2017年的良好銷售成績之下，對國內市場盲目樂觀，紛紛大舉增產，然而2018年銷量增長有限，2019年國內空調銷量下跌，最終導致了空調企業的庫存水平高企。 這幾年一直以價格戰搶奪市場的就是奧克斯，在線下空調市場鏖戰多年的它始終難以從格力、美的、海爾等巨頭手裡奪得太多的市場，電商的興起讓它看到了希望，因此它全力主打線上市場，其空調價格較格力、美的便宜超過三分之一，價格優勢非常明顯，藉助網際網路渠道的力量它的空調銷量迅速增長，與格力、美的在線上空調市場形成三足鼎立之勢。面對奧克斯的挑戰，格力、美的兩大空調巨頭一開始無動於衷，它們希望依靠在線下市場的渠道優勢抵禦奧克斯的攻勢，然而隨著線上市場空調銷量的猛增（線上銷售的空調占整體空調銷量的比例已接近五成），格力、美的終於不得不重視起來。 2019年上半年先是美的跟進價格戰，在618大促期間美的的空調價格直逼奧克斯，一度在618期間取得對奧克斯的領先優勢，隨後美的一直都在跟隨價格戰。到了2019年雙十一最後天，格力也忍耐不住，加入價格戰，宣布向消費者提供30億元優惠，空調價格大幅下降，空調價格最低只要1599元，創下其空調價格的最低紀錄。 ... 格力不願跟進空調價格戰在於2014年受到的教訓，2014年國內空調市場庫存高企，格力掀起它成立以來的首次空調價格戰最終導致2015年營收同比下跌近三成，然而市場份額卻未取得明顯提升。相比之下競爭對手美的雖然也跟進了價格戰但是營收下滑輕微，因為它已實現了業務多元化，冰洗、小家電業務有效彌補了空調業務的損失。 如今2020冷凍年度即將開始，國內空調企業再次掀起價格戰，在TCL和奧克斯的引領下，空調全行業都跟進了價格戰，其中前年老二美的跟進最快，美的空調最便宜的產品已降價至1399元，格力也已被迫跟進再次將空調價格降低至1599元。 有分析指線上空調市場的價格戰已延燒至線下市場，線下銷售的空調均價已低至2000元，相比去年的均價超過3000元降幅近三分之一，線上線下空調市場的均價均出現下降，可見價格戰是相當兇猛的。 這對於格力來說恐怕會再次給業績造成打擊，今年1-2月份由於新型肺炎疫情的影響，格力已損失了大筆收入，如今空調價格戰再起，格力的營收又將再次損失一大筆，對它的打擊不可謂不大，或許它今年的營收會出現較大幅度的下滑。
內容簡介
目錄
本章導讀----------------------------- (１)
１. １ 房地產開發與管理實戰模擬課程的實訓理念------------ (１)
１. ２ 房地產開發與管理實戰模擬的目標---------------- (２)
１. ３ 房地產開發與管理實戰模擬的內容---------------- (２)
１. ４ 房地產開發與管理實戰模擬的實訓方式與組織----------- (４)
１. ５ 房地產開發與管理實戰模擬實訓的進度計劃與控製--------- (６)
１. ６ 房地產開發與管理實戰模擬的管理規則-------------- (７)
２ 房地產市場調查------------------------- (９)
本章導讀----------------------------- (９)
２. １ 制訂房地產市場調研計劃書------------------- (９)
２. ２ 設計房地產市場調查問卷------------------- (２３)
２. ３ 房地產調查的數據統計分析------------------ (３０)
２. ４ 房地產市場調查報告的撰寫------------------ (４３)
２. ５ 房地產市場調查的實驗成果------------------ (５３)
２. ６ 房地產市場調查的考核方法------------------ (６６)
問題與思考---------------------------- (６８)
拓展訓練----------------------------- (６８)
參考文獻----------------------------- (６８)
３ 房地產項目前期定位----------------------- (７０)
本章導讀----------------------------- (７０)
３. １ 房地產市場細分和目標市場選擇---------------- (７１)
３. ２ 產品定位分析決策---------------------- (８６)
３. ３ 房地產項目設計建議--------------------- (９８)
３. ４ 房地產項目前期定位的實驗成果---------------- (１０６)
３. ５ 房地產項目前期定位的考核方法---------------- (１１８)
問題與思考--------------------------- (１２０)
拓展訓練---------------------------- (１２０)
參考文獻---------------------------- (１２１)
４ 房地產開發項目投資分析-------------------- (１２２)
本章導讀---------------------------- (１２２)
４. １ 房地產開發項目投資分析的基礎財務數據估算---------- (１２３)
４. ２ 房地產開發項目投資分析的經濟評價-------------- (１３４)
４. ３ 房地產開發項目投資分析的實驗成果-------------- (１５５)
４. ４ 房地產開發項目投資分析的考核方法-------------- (１６２)
問題與思考--------------------------- (１６３)
拓展訓練---------------------------- (１６３)
參考文獻---------------------------- (１６３)
５ 房地產項目管理------------------------ (１６５)
本章導讀---------------------------- (１６５)
５. １ 房地產項目的招標管理-------------------- (１６５)
５. ２ 房地產項目的合同管理-------------------- (１７６)
５. ３ 房地產項目的竣工驗收-------------------- (１８５)
５. ４ 房地產項目管理的實驗成果------------------ (１９０)
５. ５ 房地產項目管理的考核方法------------------ (１９７)
問題與思考--------------------------- (１９９)
拓展訓練---------------------------- (１９９)
參考文獻---------------------------- (１９９)
６ 房地產項目營銷推廣---------------------- (２００)
本章導讀---------------------------- (２００)
６. １ 房地產項目銷售實施階段計劃----------------- (２０１)
６. ２ 房地產項目銷售價格策略------------------- (２０８)
６. ３ 房地產項目入市推廣計劃------------------- (２２２)
６. ４ 房地產項目營銷推廣方案的ＰＰＴ 製作------------- (２２８)
６. ５ 房地產項目營銷推廣的方案------------------ (２３１)
６. ６ 房地產項目營銷推廣的實驗成果---------------- (２３４)
６. ７ 房地產項目營銷推廣的考核方法---------------- (２４２)
問題與思考--------------------------- (２４４)
拓展訓練---------------------------- (２４５)
參考文獻---------------------------- (２４５)
７ 房地產項目銷售實施---------------------- (２４７)
本章導讀---------------------------- (２４７)
７. １ 房地產營銷中心的選址與設計----------------- (２４８)
７. ２ 房地產銷售前期準備--------------------- (２６１)
７. ３ 房地產銷售現場管理--------------------- (２８４)
７. ４ 房地產銷售實施的實驗成果------------------ (２９５)
７. ５ 房地產銷售實施的考核方法------------------ (３０３)
問題與思考--------------------------- (３０５)
拓展訓練---------------------------- (３０６)
參考文獻---------------------------- (３０６)
８ 房地產項目后評價----------------------- (３０７)
本章導讀---------------------------- (３０７)
８. １ 房地產項目后評價的內容設計----------------- (３０８)
８. ２ 房地產項目后評價的實驗成果----------------- (３１８)
８. ３ 房地產項目后評價的考核方法----------------- (３２０)
問題與思考--------------------------- (３２２)
拓展訓練---------------------------- (３２２)
參考文獻---------------------------- (３２２)
９ 展望------------------------------ (３２３)
本章導讀 ---------------------------- (３２３)
９. １ 趨勢一: 校企合作的教學協同運行機制 ------------- (３２３)
９. ２ 趨勢二: 模塊化教學模式 ------------------- (３２５)
９. ３ 趨勢三: 智慧教育重塑未來學習模式 ----------- (３２７)
序
本書適用於房地產開發與管理實訓課程以及才進入房地產行業的從業人員， 定位於培養其創新精神和動手能力， 強調梯度培養、模塊教學，幫助其提升職業素養、整合專業知識、提高就業技能，本書內容緊扣企業實踐， 以房地產項目開發過程為主線，詳解房地產開發流程的各環節業務、關鍵操作及相關崗位要求， 同時配合大量實例、經驗等內容， 以提高內容的可讀性、可學性， 也可作為房地產從業者的參考資料。
詳細資料
- ISBN：9789577354549
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 338頁 / 17 x 23 x 1.69 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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文章來源取自於：
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博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010798709
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